ロジカルシンキングに一度、挫折した方！ 「お前の話はわかんねー」とよく言われる方！ 考えるのが「苦手」な方！ 島耕作のようなデキるビジネスマンを志す方！ 給料を増やしたい方！苦労することなく、ビジネスに欠かせない思考法を習得しませんか？
本書の内容
第１章 仮説思考
トーク力向上の思考法
オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンで相手に好印象をあたえよう
リスクを最小限に抑える思考法
東京ドームシティーで発生したあの事故や焼肉店のユッケで発生した事件から学ぶリスクヘッジ
売り上げをあげる思考法
「お客様に必要とされ愛される会社を目指している」会社から学ぶ「組織成功スパイラル」
第２章 ゼロベース思考
ものごとの本質をつかむ思考法
感情的になることが論理思考を遠ざける。オウンゴールから学ぶ論理思考とは？
謙虚になれる思考法
逮捕された検察官から学ぶ謙虚であることの大切さ
顧客が獲得できる思考法
自動車販売トップセールスマンから学ぶ顧客獲得の秘訣
第３章 ポジティブ思考
ものごとを正確に評価・分析する思考法
価値観の変化は、日常で出来事から学べ
仕事の全景を見渡す思考法
木を見て森を見ずではダメだ。マネジメントシステム審査の審査官から学べ！
マッキンゼー社が提唱する７Sの思考法
変革意識の無い会社を反面教師として学べ、数字や結果が全てではない。
第４章 フレームワーク思考
人間なやっかいな癖を取り除く思考法
長州小力の芸能活動から学ぶ３C
メモを取るときの思考法
アイディアは鮮度が大事。鮮度を保てるメモの取り方。
５Sの思考法
５Sによって職場の「見える化」が進めば、社員の改善意識が定着される。
第５章 ミッシー（ＭＥＣＥ）
問題、再発防止、修正の思考法
「誤って別の患者の受精卵を移植した問題」から学ぶ問題解決
完璧に謝罪するときの思考法
「社長限界でしょ」から学ぶ漏れやダブりのない謝罪法
第６章 ロジックツリー
論理思考を身につける思考法
なぜ、なにを繰り返し考えることで、論理思考を身につけよう
荒川静香から学ぶ論理思考
「技をつくること」と「技を使うこと」を意識することで、自分にあった選択をしていくことが必要。
第７章 置換力
「もしドラ」から学ぶ置換力
実務で、そのまま役に立たないと感じる人は置換力がたりない？
問題に気づくための思考法
「何か問題は？」と上司に言われたときに問題ありませんと答える人が多いが、それは問題に気づいていないだけかもしれない。
ご注文の方法
ご予約の方法は、簡単な３ステップです。
ステップ１：このサイトから本書をご予約ください
下記のボタンから、本書『ちょロジ』をご予約ください。
ステップ２：確認メールが届きます
予約いただくと自動返信で、確認のメールが届きます。そのメールに記載されている 口座に書籍代のお振込をお願いいたします（パソコン、スマートフォンからの申込の場合、カード決済可）。
ステップ３：予約確定！
書籍代のお振込を確認できましたら、ご購入確定のメールを差し上げます。
※上記のボタンをクリックし、フォームに必要事項を記入してしてください。（※は必須項目です）
応募時の注意事項
・お申込後すぐに自動返信メールが届きますので、必ずご確認ください。
もし自動返信メールが届かない場合は、ご記入いただいたメールアドレスが間違っているか、迷惑メールフォルダに入ってしまっている可能性もあります。
著者プロフィール
有賀 正彦（ありが まさひこ）
1968年生まれ。1993年東海大学大学院海洋工学専攻修了。経営士、業務改善コンサルタント。高圧ガス保安協会、日本能率協会コンサルティング㈱、デット・ノルスケ・ベリタス認証部等を経て、２００４年に(有)ロジカル・コミュニケーションを設立。専門分野は、経営改善、リスクマネジメント、マネジメントシステム監査、ロジカルシンキング。コンサルティング、マネジメント監査は1000社を超え、中小企業やＦＣチェーンの管理職教育、業務改善指導には定評がある。著書に「不祥事を止めるISO思考」（光文社）、「仕組みが無くてダメな会社 仕組みがあってもダメな会社」（日刊工業新聞社）など。
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